困 難 算 什 么
時間：2006/3/15
在企業改革中,我們會遇到各種各樣的困難,特別是我們市政這樣的企業，工程量小，人員多，負擔過重，資金到位難，使得發展困難重重，改革顯得尤為復雜和困難。如何克服這些困難既是對我們公司綜合素質的檢驗，又是對公司領導和全體員工的綜合考驗。在這個過程中作為企業的一員，人人都需要盡職盡責、勤奮工作，充分發揮主人翁的作用，拋棄一切私心雜念，與企業共渡難關。
困難是擋不住改革步伐和企業發展的，只要我們樹立必勝信心，透過困難看到希望，一切問題就能迎刃而解?；仡櫴姓闪⒅?，創業的艱難和成長的坎坷歷程，現今企業所面臨的困難又算的了什么？只要我們努力，只要我們意識到危機存在，不懼困難，天地間總會有我們一席之地。從我們自身來說，以前近千人的企業就靠規劃內的工程吃飯，員工素質參差不齊、工程管理落后、施工設備老化陳舊，人均產值低，員工競爭意識淡薄，企業市場競爭能力差，如果走減員增效之路，也許會帶來新的希望，但公司領導沒有這樣做。他（她）們在人員多，工程量小，市場多變的情況下，坐下來認真研究后采取了“一業為主，多業并舉”的策略。人是企業的寶貴資源，充分發揮人的潛能就會成為企業的財富。因此公司采取了多種途徑吸引（引進）人才的方式為企業儲備大批后備力量，并定期加強員工培訓，走出去、請進來，開闊了視野，大家看到了自身不足，看到了與外界的差距，認識到一條路走到黑的危險，更認識到多業并舉的重要性和緊迫感。實踐證明幾年來，我們經營思路沒有走錯,幾個實體股份公司的成立和運作都非常成功，使得今后的步伐更加堅定。
干工作哪有沒困難的？時代不同了，我們遇到困難不能再鉆牛角尖。要科學分析，找出問題存在的本質原因，然后客觀地解決。只顧埋頭干工程，管理績效的優劣、職工獎懲無從體現，職工的積極性調動不起來，就會處處凸顯出大鍋飯的弊端必須堅持向管理要效益、向施工要效率?，F今無論在工程管理還是施工工藝及機械設備質量及施工能力方面,我們已有質的飛躍。為進軍市場奠定了基礎。路沒有盡頭，前進的路更不會平坦，大元集團市政一級資質（總承包）的取得，對我們來說又意味著什么？“狼”就在身邊，我們是等著被“咬”、被“吃”或被“嚇跑”，還是迎上前去“戰斗”，這是我們600余員工不容回避的問題，我們要認真思考。遇到困難一齊上，解決問題靠智慧，要生存求發展，沒有過不去的火焰山，沒有人走不了的路，但天上不會掉餡餅，我們只有面對現實，無所畏懼，困難算什么？
（馬吉江）
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